研究愿景的管理類圖書(shū)汗牛充棟，專家們從多個(gè)角度分析闡述，給出了數(shù)不清的方法與途徑。

_部《道德經(jīng)〉〉，不過(guò)五千余字，由此衍生出的解讀可謂數(shù)不勝數(shù)！《道德經(jīng)》有云：“萬(wàn)物之始，大道至簡(jiǎn)， 衍化至繁。”

看電視里的自由搏擊，就那么幾下，絕不花哨，沒(méi)有絲毫多余的動(dòng)作，簡(jiǎn)單實(shí)用，幾招制敵。而更多所謂的武術(shù)“練家子”，各種拳法哏花繚亂，實(shí)際上流于“舞術(shù)”。有人問(wèn)甄子丹：“練武術(shù)最童要的是什么？ ”他說(shuō)：“把對(duì)方 擊倒◊”短短五個(gè)字，直抵要害，讓人血脈賁張，仿佛被擊倒在地。

對(duì)于愿景的“大道”，其實(shí)也是“至簡(jiǎn)”�，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)必須要思考這樣三個(gè)問(wèn) 題：

第一，我們的企業(yè)是什么？

第二，我們的企業(yè)將是什么？

第三，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？

這三個(gè)問(wèn)題有了答案，企業(yè)的愿景就呼之欲出了。如：

第一，我們的企業(yè)是汽車制造公司。

第二，我們的企業(yè)將是專業(yè)的、全球性的大型汽車制造公司。

第三，我們應(yīng)該讓更多的工薪階層開(kāi)上汽車。

“讓每一個(gè)人都擁有一輛汽車”一一這個(gè)愿景就呼之欲出了。這是100多年前美國(guó)福特汽車公司的愿景◊當(dāng)亨利 •福特勇敢地向世人宣布時(shí)，很多人都覺(jué)得他是個(gè)瘋子。但是歷史最后證明，他是個(gè)偉大的企業(yè)家和夢(mèng)想家。

不要擔(dān)心愿景難以達(dá)成。容易達(dá)成的不叫愿景，最多叫目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的成就不是由你遇到的問(wèn)題所決定的，而是由 你解決的問(wèn)題所決定的。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在解決問(wèn)題上，而不是背負(fù)問(wèn)題，讓問(wèn)題越來(lái)越多。

愿景是團(tuán)隊(duì)啟航的原動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)者是“船長(zhǎng)”，告訴員工哪里有寶藏，給他們一個(gè)航向，讓他們擁有實(shí)現(xiàn)自我價(jià) 值的舞臺(tái)。

管理者大忌諱：拉幫結(jié)派小圈子

中午吃飯時(shí)，譚群正和羅德海以及一位員工邊吃邊聊，市場(chǎng)部總經(jīng)理端著盤子坐了過(guò)來(lái)。

四個(gè)人有一搭沒(méi)一搭地寒暄了幾句，兩個(gè)員工蠻機(jī)靈的，扒了幾口飯就草萆收兵了。

看著兩人的背影，市場(chǎng)部總經(jīng)理淡淡地說(shuō)了一句：“譚經(jīng)理，這兩個(gè)業(yè)務(wù)員被你栽培得越來(lái)越茁牡啊。”

“哪里哪里，主要是他們自己肯努力。”譚群謙虛地說(shuō)。

“我每次吃飯都能看到你們?nèi)齻�(gè)坐在一起，你還說(shuō)沒(méi)有栽培。”市場(chǎng)部總經(jīng)理放下筷子，抬起頭，“你看，你們 業(yè)務(wù)部吃飯時(shí)都是固定的三堆人。”
覃群環(huán)視一番，果然都是老樣子：四個(gè)資歷較老的員工扎誰(shuí)，三個(gè)資歷較淺的員工抱團(tuán)，都正各自聊得開(kāi)心。

市場(chǎng)部總經(jīng)理站起身，托著半盤子飯說(shuō)：“我去他們那邊坐坐，聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)谥v些什么。”

譚群點(diǎn)了一下頭，繼續(xù)吃飯。吃著吃著，似乎感覺(jué)市場(chǎng)部總經(jīng)理的話里有話。

譚群琢磨了幾天，才慢慢領(lǐng)會(huì)到市場(chǎng)部總經(jīng)理的意思。