如今，通過跳槽來獲得更好的職業(yè)機(jī)會，已經(jīng)成為日本公民的一頂基本權(quán)利。

因此，如今的領(lǐng)導(dǎo)者，收到部下的“辭職報告”已經(jīng)不是什么稀罕事。以我個人來說，面對這種情況的時候，基 本上會尊童對方的意思。不過，我也曽是跳槽的“老手”，從自己身上以及周圍人的身上看到了很多跳槽成功的案例，但 另一方面，跳槽失敗的案例也同樣多◊所以，我會從以下角度出發(fā)，和有意辭職的部下進(jìn)行詳談。

如果對方辭職的理由是“想要創(chuàng)業(yè)”“參加政治選舉” “出國留學(xué)”等為了實(shí)現(xiàn)個人夢想，那么，不管他的工作 能力多么出色，業(yè)績多么輝煌，我也不會挽留他。相反，還會鼓勵他出去闖一闖。領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，只不過是暫 時的同事關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者沒有妨礙成員實(shí)現(xiàn)個人夢想的資格。

如果對方的工作能力較差，長期以來工作業(yè)繢都不佳，那么我也鼓勵他跳槽。也許現(xiàn)在的企業(yè)不太適合他。我遇 到過不少這樣的人，雖然現(xiàn)在業(yè)績不佳，佢跳槽到新公司后，卻異常活躍，取得了不小的成就。

如果申請辭職者不在上述兩種情況之列的話，那么領(lǐng)導(dǎo)者就要慎童對待了。特別是職業(yè)經(jīng)歷尚淺的年輕人，他們 很可能是因?yàn)橐粫r的不平不滿，也沒做長期的考慮，就在金錢的誘惑下選擇跳槽到薪水更高的企業(yè)中去。

如果領(lǐng)導(dǎo)者懷疑手下成員辭職是出于一時沖動，那么首先應(yīng)該向?qū)Ψ酱_認(rèn)以下三點(diǎn)。如果對方無法明確回答這三 個問題的時候，很可能說明他正處于迷茫之中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將他挽留下來。這三個問題分別是：

如果我們公司已經(jīng)內(nèi)定你為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，你還會跳槽到那家公司嗎？

那家公司吸引你的，而我們公司沒有的東西，是什么？

家里人對你的跳槽決定表示支持嗎？

想要在事業(yè)上有所作為的年輕人，很容易受到周圍朋友的成功經(jīng)驗(yàn)的影響。但是根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，年輕人的很多所 謂成功經(jīng)驗(yàn)，大多都是暫時的，尚需時日考驗(yàn)。如果受到別人一時成功的誘惑，就選擇跳槽的話，多少有些魯莽。

在團(tuán)隊(duì)成員沖動、動搖、被誘惑時保護(hù)他們，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的童要責(zé)任。

但是，如果成員去意已決，不管他屬于哪種情況，領(lǐng)導(dǎo)者都別忘了說一句：“什么時候想回來，我們隨時歡迎 你！”
帶團(tuán)隊(duì)小貼士：
對不同的辭職者，和他們溝通的內(nèi)容是不同的。