領導者在委派工作的時候，有責任將團隊、公司的美好愿景與當前的工作聯系起來，向團隊成員做詳細的說明。 下面這則搬磚的故事，我想很多朋友可能都聽過。

有一位老人，一天，他出門去散步。在路上，他遇到一個正在搬磚的青年。于是老人間這個青年：“你在做什 么？ ”青年默然地回答道：“搬磚。”

老人繼續向前走，結果沒多久又遇到一個搬磚的青年。老人問他：“你在做什么？”這個青年輕松地說：“我在 搬磚砌墻。”

老人再往前走，又遇到了一個搬磚的青年。

老人也問他在做什么，這次這個青年喜形于色地回答：“我在搬磚修教堂！”

這個故事告訴我們，即使是同樣的工作，但如果看到的未來不同，那么工作之人的態度也會大不一樣。

要想讓團隊成員帶著使命感、責任感去完成一頂工作，就得讓他像第三個青年那樣，清楚自己的工作所連接的美 好結果。而作為領導者，在委派工作的時候就必須得結合美好的未來愿景向團隊成員說明這頂工作，比如：“現在的這頂 工作，是為實現我們的……目標而不可或缺的一環。”

如果一個領導者在委派工作的時候對成員說：“什么愿景、使命之類的，都是公司的美麗口號，跟我們沒什么關 系。你什么都不用想，只要好好完成這頂工作就夠了。”那么，這樣的領導者應該即刻下臺！

帶團隊小貼士 ：

有美好的屋昱，隊員的工作稂極性碥實會袞萏。

另外，作為一個中層領導者，如果只是把上層領導的意圖直接傳達給下級的話，那么要中層領導有什么用呢？中 層領導者必須有能力將上面的意圖轉換成團隊的愿景和目標，然后將其與團隊眼前的工作聯系起來向成員進行解說。中層 領導者的工作就是承上啟下。

所有的工作，都應該和目標結合起來開展：所有的決策，都應該按照目標來制訂。