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實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)高級研修班

[復(fù)制鏈接] 課程編號:202302280809
  • 開課時(shí)間:2025年火熱報(bào)名 報(bào)名中
  • 舉辦地點(diǎn):北京-清華大學(xué)
  • 學(xué)習(xí)費(fèi)用:29800元
  • 學(xué)習(xí)方式:學(xué)制12個(gè)月,每兩月集中學(xué)習(xí)3天
——從優(yōu)秀到卓越的實(shí)戰(zhàn)提升平臺!
【項(xiàng)目簡介】
新時(shí)代首席財(cái)務(wù)官也叫財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO,意指首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,中國企業(yè)將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個(gè)增長點(diǎn)。首席財(cái)務(wù)官(CFO)不再是“總賬會計(jì)”,而是需要從企業(yè)戰(zhàn)略的更高層面看財(cái)務(wù)管理,這些都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)的知識能力升級。
該項(xiàng)目根據(jù)我們十多年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)調(diào)研,通過整合國內(nèi)頂尖名校管理、財(cái)務(wù)、金融及跨學(xué)科知名學(xué)者教授與業(yè)界精英,為學(xué)員帶來涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、商業(yè)決策分析、預(yù)算管控、內(nèi)控價(jià)值提升等重要內(nèi)容的講解,旨在協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來的發(fā)展方向。
【學(xué)習(xí)收益】 
獲取前沿財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢,規(guī)避業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn),打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值!
【招生對象】
1.企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者(了解財(cái)務(wù)運(yùn)作,透析財(cái)務(wù)本質(zhì))
2.企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員(掌握財(cái)務(wù)知識,運(yùn)作財(cái)務(wù)管理)
3.金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員(全面知識系統(tǒng),探究財(cái)務(wù)經(jīng)營)
【課程設(shè)置】
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提升企業(yè)價(jià)值篇
人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 財(cái)務(wù)信息化管理與方法
n           人工智能技術(shù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化前景
n           人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營管理(產(chǎn)供銷人財(cái)物)
n           人工智能時(shí)代的社會運(yùn)轉(zhuǎn)及利益再分割
n           財(cái)務(wù)信息交換與信息監(jiān)控
n           決策支持與決策分析
n           數(shù)據(jù)個(gè)性化展現(xiàn)與報(bào)表精簡
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
n           財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
n           企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
n           資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
n           企業(yè)價(jià)值鏈管理
n           內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
n           內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用
n           內(nèi)控的建立和執(zhí)行
n           企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制
公司治理與財(cái)務(wù)管控 企業(yè)并購重組與價(jià)值重塑
n           治理中的激勵與約束機(jī)制
n           產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
n           公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
n           國內(nèi)外公司治理案例分析與討論
n           并購的戰(zhàn)略思維與選擇
n           并購方案設(shè)計(jì)、對象篩選與時(shí)機(jī)選擇策略
n           成功并購后的整合策略與操作路徑
n           全球流通下的上市公司收購與反收購
公司經(jīng)營過程重構(gòu)與財(cái)務(wù)體系建設(shè)
n           企業(yè)流程重構(gòu)的必要性
n           企業(yè)流程重構(gòu)的基本原則
n           企業(yè)財(cái)務(wù)流程管理與體系建設(shè)
企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作篇
企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程 資本市場與私募股權(quán)
n           國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢
n           企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇
n           國際資本市場上市融資的問題
n           海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)
n          
n           私募股權(quán)投資基金概述
n           企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)
n           與私募對賭協(xié)議的安排
n           IPO大敗局分析(被否決案例分析)
財(cái)稅實(shí)務(wù)管理練就內(nèi)功篇
發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控 稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造
n           公司發(fā)票專題篇
n           發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析
n           經(jīng)營活動中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法
n           公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用
n           企業(yè)稅收籌劃
n           稅收籌劃兩大基本前提和五大因素
n           企業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)控制
全面預(yù)算管理 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面成本控制
n           預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位
n           編制預(yù)算的有效工具
n           預(yù)算與績效考核
n           具體方法與案例分析
n           全面認(rèn)識成本—成本的三大視角和十組特性
n           全面成本控制八大方法和十一大環(huán)節(jié)
n           全面成本控制的哲學(xué)思考
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)現(xiàn)金流管理
n           資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策
n           利潤表分析與經(jīng)營決策
n           現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
n           價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定
n           現(xiàn)金預(yù)算管理
n           如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
n           建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
n           根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
管理素質(zhì)提升模塊篇
財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 跨部門溝通
n           領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)
n           領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)
n           領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒
n           領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟
n           跨部門溝通中常見的問題
n           跨部門溝通的技巧
n           中國人溝通的三大原則
n           跨部門的協(xié)作與雙贏
預(yù)見企業(yè)未來發(fā)展篇
經(jīng)濟(jì)大勢與熱點(diǎn)分析 信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代
n           世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷
n           中國經(jīng)濟(jì)周期分析判斷
n           中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期
n           企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握
n           最現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)形態(tài)——信息經(jīng)濟(jì)
n           眾包模式與社會化電商
n           未來世界一切皆服務(wù)
n           從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)
科技發(fā)展新趨勢對產(chǎn)業(yè)格局的影響
n           新技術(shù)改變著民眾與國家的處事規(guī)則,顛覆性的技術(shù)層出不窮,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動力。基于此,我們會選取當(dāng)下最新的熱點(diǎn)技術(shù)及其市場應(yīng)用進(jìn)行解讀和闡釋,旨在開闊學(xué)員的視野,從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預(yù)見未來,幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場需求,進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機(jī)會。
注:每學(xué)年課題根據(jù)行業(yè)熱點(diǎn)會有20%進(jìn)行微調(diào),調(diào)整后師資水平與前期持平。
【增值活動】
課余時(shí)間將結(jié)合授課安排及班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學(xué)員活動。
班級活動
高端對話論壇 熱點(diǎn)專題沙龍研討
精彩演藝 戶外拓展訓(xùn)練
校園觀光及校史分享 學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品&資源對接會
溫馨生日宴 企業(yè)參訪學(xué)習(xí)
【學(xué)制設(shè)置】
學(xué)制1年,集中授課6次。
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式】
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):25800元/人
交費(fèi)方式:采用銀行匯款方式,將培訓(xùn)費(fèi)匯至指定賬戶,并開具發(fā)票
注:請?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)高端班***(學(xué)員姓名)培訓(xùn)費(fèi)”。
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