④ 流程操作復雜、環節過多等，導致運行效率差。

⑤ 供應鏈運轉周期不能及時滿足客戶的供貨需求。

⑥ 企業內部研發、生產、銷售、財務各環節之間沒有形成協力和合力。

⑦ 運營流程中沒有向員工提供接受指導的機會。

⑧ 公司管理制度形式化，不能有效執行。

(2) 確定有效的運營計劃的前提

運營計劃要發揮作用，取得效果，必須建立在正確的前提假設條件上。正確的假設是計劃的 前提條件，也是計劃實施過程中的預期環境。一個企業的內外部環境紛繁復雜，領導者首先要全方位 地了解和分析運營計劃的前提條件，這樣，制訂出來的運營計劃才能更適用于企業。運營計劃的前提 條件一般有四種類型：

① 一般環境類：對政治形勢、經濟形勢、技術進步、社會環境的預測等。

② 產品市場類：對影響產品和服務需求的各種因素的預測。

③ 要素市場類：對土地、勞動、材料、零部件、資本和能源等要素的預測。

④ 內部環境類：對戰略、政策、現在計劃、組織機構、人員儲備等內部環境的預測。

(3) 編制運營計劃

在確定了企業戰略目標和擬定了有效的運營計劃前提之后，就要制訂具體的運營計劃。編制 運營計劃可以采用自上而下的編制方法，也可以釆用自下而上的編制方法。自下而上的編制方法即層 層平衡，先制訂部門計劃再綜合平衡，其優點在于執行t嫩容易，但是所需時間較長。自上而下的編 制方法即層層分解，先制訂總計劃，再分解到各級部門，其優點在于不需花費更多的時間，但執行不 —定順暢。