作為新上任的管理者要穩(wěn)字當(dāng)頭，逐步展開
2018-08-31 11:38
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作為新上任的管理者，總是被寄托了厚望◊上上下下都希望他能帶領(lǐng)大家開創(chuàng)新局面，對他的期望值比較高◊在 無數(shù)雙哏睛的注視之下，新上任者如果沒有絲毫動作，不僅對不住上面的領(lǐng)導(dǎo)與下面的同事，也對不住自己。
而新上任者一定會有一些自己的想法與措施。他或許會覺得，以前的某些方針與做法有不妥及不合理的地方。為 了讓部門更上一層樓，他當(dāng)然想改革。
但這時一定要注意改革的節(jié)奏、力度與策略◊海爾的張瑞敏曽經(jīng)說過，在政策方面不宜拐急彎。
就像譚群一開始大刀闊斧的改革，表面上看于公于私都有好處，但是用力過猛，前期又缺乏員工的參與，因此遇 到了阻力。如果強制推行，弄不好眾叛親離◊“孤家寡人”的他，部門經(jīng)理的工作恐怕就難以開展了。
改革要像打獵，瞄準一個目標，一個一個來。譚群決定暫緩其他改革，將焦點聚集在薪酬改革上，以此為突破 口；待此頂改革有成效之后，再放其他“火”。
新官上任，“穩(wěn)字當(dāng)頭，逐步展開”方為正道。除非你是臨危受命的“消防員”，否則不要立馬對既有規(guī)章制度 做過大、過多的調(diào)整，最好在局部細節(jié)上進行改進和提高，漸進式地推行自己的思路。
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